客戶是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，是否有效的利用企業(yè)的客戶資源，將直接關(guān)系到企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)。CRM系統(tǒng)對客戶資源的管理和利用主要體現(xiàn)為：在CRM系統(tǒng)中管理著最為全面的客戶信息。全面的客戶信息覆蓋在企業(yè)的市場營銷﹑銷售和服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)整個前端辦公領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)里。在整個企業(yè)里，從企業(yè)的高層決策人員(如∶總裁﹑總經(jīng)理﹑部門主管等）到最基層的作業(yè)人員（如∶銷售員﹑CSR(客戶服務(wù)代表)、FSE（現(xiàn)場服務(wù)工程師等）都能及時的了解到屬于自己管轄范圍內(nèi)的客戶群體。CRM系統(tǒng)可以隨時跟蹤到客戶。在CRM系統(tǒng)中信息流是以客戶來組織的，因此不管處在哪個環(huán)節(jié)的工作人員，多能及時快速的跟蹤到客戶和與客戶有關(guān)的活動情況。而且不同環(huán)節(jié)的工作人員的職責(zé)界限分明，是用戶時時感覺到企業(yè)的存在，但每次與企業(yè)的接觸都是不一樣的內(nèi)容，從而消除了重復(fù)工作引起的客戶厭倦感。這樣以來提高了企業(yè)對客戶的吸引力。

　　CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)前端辦公領(lǐng)域的統(tǒng)一立體化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中管理和統(tǒng)一規(guī)劃。主要體現(xiàn)為：在CRM系統(tǒng)中根據(jù)前端辦公領(lǐng)域的以客戶為中心的工作流程，規(guī)劃不同的工作范圍，使企業(yè)職能部門之間的工作職責(zé)清晰，層次分明。從而避免了傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的企業(yè)管理模式下的企業(yè)智能部門職責(zé)界限不清晰和工作重復(fù)的現(xiàn)象。

　　在CRM系統(tǒng)中對企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)的是以人為本的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。從市場營銷到銷售到服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。CRM充分發(fā)揮每一個人的能力，集中團(tuán)隊(duì)的力量去完成每一項(xiàng)與客戶有關(guān)的活動，使客戶感覺到企業(yè)的力量所在﹑企業(yè)的精神所在，企業(yè)在客戶心中的形象在每一次與客戶接觸中不端的提高。在CRM系統(tǒng)中包括一套完整的派工機(jī)制。充分的利用好企業(yè)的人力資源，CRM系統(tǒng)中對企業(yè)里每一個員工的信息進(jìn)行全面的管理，包括員工的基本自然信息﹑在職時間﹑在崗時間﹑個性化技能和其占有的資源。當(dāng)有某一項(xiàng)任務(wù)需要分配人去完成時，系統(tǒng)可以根據(jù)員工的各方面能力的綜合得分選出合適的員工去完成該項(xiàng)任務(wù)。返回搜狐，查看更多