在全球供應(yīng)鏈危機持續(xù)進行之下，日本下定決心，要把部分服裝生產(chǎn)線移回本土。自從50多年前（1970年代）將服裝產(chǎn)業(yè)外移之后，日本服裝產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了倚重海外生產(chǎn)的局面。不過，能夠放心將生產(chǎn)線放在海外的前提，是在物流、工廠生產(chǎn)都能正常運轉(zhuǎn)，而全球供應(yīng)鏈危機持續(xù)了一年多還懸而未決，許多日本企業(yè)早已急得像熱鍋上的螞蟻。

　　日本媒體12月15日的一則報道指出，日本W(wǎng)ORLD、TSI控股等服裝企業(yè)計劃，將其在中國以及越南的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回國內(nèi)。其中，WORLD打算在3-5年內(nèi)實現(xiàn)大部分商品的本土化生產(chǎn)，起碼要將本土的生產(chǎn)比例提高至30%以上（目前為20%）。

　　另一家巨頭TSI控股則希望，增加其在日本山形縣及宮崎縣的服裝工廠產(chǎn)能，希望國產(chǎn)化的比例提升至30%-50%（目前為10%）。不過，雖然上述日本企業(yè)都爭著立下“豪言壯志”，但是他們都很清楚，將生產(chǎn)遷回本土，意味著要付出更高的生產(chǎn)成本。TSI控股則安慰自己，這波或許不虧，因為回國生產(chǎn)可以省下時間以及物流成本。

　　此前有數(shù)據(jù)顯示，按照銷售額來算，日本服裝產(chǎn)業(yè)接近80%依賴海外生產(chǎn)；按銷量來看則有98%的服裝需要海外供應(yīng)。當前，像耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫等在內(nèi)的服裝品牌都是按照消費市場來分配生產(chǎn)線。說得簡單點就是，哪里的消費需求強勁，就把工廠設(shè)在哪里。

　　今年7月，由于越南實現(xiàn)嚴格的疫情防控舉措，耐克在越南的工廠生產(chǎn)遭遇停滯。到了10月，越南解除了封鎖限制，又出現(xiàn)了百萬工人逃離工廠的消息。工廠沒人干活，耐克和阿迪達斯的供應(yīng)商還不得不暫停在越南的業(yè)務(wù)。有機構(gòu)分析稱，越南的疫情封鎖措施，可能導致今年耐克的鞋子產(chǎn)量減少1.8億雙。