一、居然之家與紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作，堅決杜絕“二選一”

7月3日，居然之家與紅星美凱龍在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。居然之家董事長兼CEO汪林朋、紅星美凱龍董事長車建新等出席了簽約現(xiàn)場。本次戰(zhàn)略合作中，雙方就五項內(nèi)容達(dá)成共識，最重要的是在全國范圍內(nèi)維護(hù)家居市場的公平競爭秩序，堅決杜絕“二選一”等不公平競爭行為。這實際上就是承認(rèn)了他們持續(xù)多年的“二選一”是大家認(rèn)為的不公平競爭行為。為此我們行業(yè)普遍認(rèn)為紅星與居然正在由完全競爭關(guān)系向競合（競爭與合作）關(guān)系過渡，但是僅僅兩廂情愿夠不夠？還有品牌供應(yīng)商（商家）、其他賣場參與嗎？方向是積極的，結(jié)果如何還很難說，紅星與居然的“牽手”，給我們行業(yè)帶來哪些啟示呢？我們不妨聽聽蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康先生的評論：

【點評】關(guān)鍵是落實，小心新花招出現(xiàn)。

借用中國外交辭令“合則兩利、斗則俱傷，合作比摩擦好，對話比對抗好。”于居然、紅星牽手事件上，非常貼切，值得建陶行業(yè)同仁們學(xué)習(xí)與反思：血拼價格等惡性競爭行為是行業(yè)應(yīng)有的正常競爭路徑選擇嗎？這對行業(yè)整體相對于大家居、大建材、大房產(chǎn)而言，不僅僅削弱了建陶品牌企業(yè)（商家）的“造血功能”和“血液循環(huán)”，而且行業(yè)的話語權(quán)和影響力也大為減少，給社會上“一盤散沙”的感覺，企業(yè)一方面要承受各種大宗原材料上漲的巨大成本壓力，另一方面產(chǎn)品賣出去不斷地降價銷售，兩頭受壓，利潤和現(xiàn)金流大幅滑落，行業(yè)陷入惡性循環(huán)的怪圈，也許幾輪“拼殺”后，會有不少同仁倒下，對行業(yè)集中度提高有幫助，所謂“市場不相信眼淚”、“不同情弱者”、“適者生存”、“不進(jìn)則退”、“強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱”……難道這是行業(yè)應(yīng)有的競爭生態(tài)和不歸之路？能否像居然、紅星一樣由競爭邁向競合？從而營造建陶行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)與和諧氛圍。

二、貝殼80億全資收購圣都，資本+互聯(lián)網(wǎng)思維，你看懂了嗎？

7月6日，貝殼找房宣布與圣都家裝達(dá)成協(xié)議，將收購圣都100%的股權(quán)。此次收購總價不超過人民幣80億元。當(dāng)然，此次交易還需要監(jiān)管部門審批確認(rèn)。

【點評】說實在的，我不太理解資本及互聯(lián)網(wǎng)交易標(biāo)的價值與交易規(guī)則的。圣都是一個中等規(guī)模的家裝公司，或說成互聯(lián)網(wǎng)家裝公司、或整裝公司。2018年在杭州時，老板介紹年營業(yè)額大約28億元，估計目前年營業(yè)額40億上下。如果作為收購方80億元投入收購一個年產(chǎn)出40億元的公司，在資本市場是一個很有力的收購嗎？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則要兼顧入口、流量、未來市場等等。無論這單收購之后運(yùn)營成功與否，都是我們這些門外漢資本思維、互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)散的很好教材。

三、箭牌家居、朗斯家居沖擊深股主板，箭牌或成建陶行業(yè)發(fā)行市值最大的企業(yè)

7月1日，箭牌家居和中山朗斯家居相繼向深圳證券交易所主板遞交招股說明書。招股書顯示，箭牌家居本次擬公開發(fā)行股票數(shù)量不超過9899.6717萬股，不低于本次發(fā)行后總股本的10%。同時，本次合計募集資金約18.09億元。

【點評】也就是說一旦股票發(fā)行成功，募集資金到位，發(fā)行當(dāng)時就是一個180億元的市值，顯然是建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)行市值最大的企業(yè)。2020年箭牌家居營收65.02億元，凈利潤5.89億元。上市成功一次性募集資金18億多元，擁抱資本，箭牌家居的發(fā)展擴(kuò)張有了更大的想象空間。

四、煤價沖破1200元/噸，有陶企主動“煤改氣”，若天然氣不夠陶企如何回頭？

《陶瓷信息》消息，截至目前，不少陶瓷廠所用煤炭價格已沖破1200元/噸，最瘋狂的時候，甚至高達(dá)1300多元/噸。據(jù)報道，有陶企主動提出“煤改氣”。

【點評】都說市場是一張無形的手，煤價到了這個水準(zhǔn)，基本不需要政府推動“煤改氣”，這給我?guī)淼穆?lián)想是：如果大家都涌向天然氣，高安的集中供氣或內(nèi)黃計劃采用的集中供氣將何去何從？如果進(jìn)一步造成天然氣不夠供應(yīng)，陶企如何回頭？新建集中供氣，重啟發(fā)生爐煤氣？to be or not to be?

五、精工細(xì)作能耗高or低溫快燒粗制濫造？《能耗限額》與生產(chǎn)本質(zhì)相悖

6月30日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會組織召開了《建筑衛(wèi)生陶瓷單位產(chǎn)品能源消耗限額》國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修訂視頻研討會。

【點評】這個《能耗限額》標(biāo)準(zhǔn)是一個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，2008年6月1日第一次正式實施。我主持過第一稿的評審與后來修訂稿的評審。每次都有很多不同意見，而且都比較難調(diào)和。這次研討會，因故沒有參加，估計不同的意見也不會少，因為在這個過程中，有些東西本質(zhì)上是相悖的。

如：衛(wèi)生陶瓷的單位電耗與其生產(chǎn)制造過程的自動化、智能化關(guān)系密切，如果自動化程度越低，則電耗越低。還有瓷磚生產(chǎn)能耗用重量來計量，某種意義上就是不鼓勵瓷磚薄型化，生產(chǎn)厚磚更容易符合標(biāo)準(zhǔn)；還有現(xiàn)在的爆品巖板，為了防止切割裂，往往會燒成時間較長，可能是一般瓷磚燒成的2-3倍時間，如何適合《能耗限額》；還有我們有些陶企為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，精工細(xì)作，適當(dāng)慢燒確保產(chǎn)品的平整度、尺寸收縮一致，產(chǎn)品售價是一般生產(chǎn)瓷磚的8-10倍，你是提倡工匠精神，還是使用低溫快燒甚至有點粗制濫造？這些問題有點類似工程招標(biāo)中的低價者勝。不知道這一版的《能耗限額》如何適應(yīng)節(jié)能減排的新形勢與我們一貫提倡的工匠精神與精品質(zhì)量？